-Общее управление деятельностью предприятия в рамках своих полномочий по должности; -Разработка и реализация комплекса мер расширяющих хозяйственные связи организации; -Разработка и реализация комплекса мер по снижению не производственных потерь -Организация работы по контролю за сохранностью имущества; -Контроль за соблюдением подчиненными требований по охране труда и техники безопасности. Участие в расследовании несчастных случаев.

-Организация административно-хозяйственного обеспечения предприятия. -Обеспечение условий хранения и учета товарно-материальных ценностей. -Обеспечение действующих норм эксплуатации, текущего обслуживания и ремонта оборудования и инструментов сотрудниками организации. -Представление интересов предприятия в рамках своих полномочий по должности. -Обеспечение эффективной работы подчиненного персонала организации. -Решение кадровых и мотивационных вопросов управления персоналом в своей зоне ответственности. -Обеспечение необходимого документооборота по хозяйственным операциям. -Контроль за корректностью оформления первичных финансовых документов. -Контроль соблюдения санитарно-гигиенических стандартов и норм положенности на территории предприятия. -Обеспечение подготовки объектов инфраструктуры к сезонным изменениям. -Обеспечение выполнения заявок подразделений предприятия на проведение хозяйственных операций. Причина увольнения: переход на другую работу

-Общее управление деятельностью предприятия (торговая площадь-свыше 1100м2,складская открытая/закрытая- свыше 700м2,). -Организация и контроль работы отделов снабжения, розничной и оптовой торговли, служб склада, товароведа и АХЧ. -Общий надзор за производственным процессом и обучением персонала торгового зала и склада. -Курирование договорной и претензионной работы. -Контроль за соблюдением трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, требований производственной санитарии и гигиены, требований противопожарной безопасности. -Решение кадровых и мотивационных вопросов управления персоналом в рамках своих полномочий. -Анализ деятельности предприятия. -Ценообразование. -Бюджетирование. -Представление интересов предприятия в рамках своих полномочий. В подчинении 30-50 человек Основные достижения: 2009-2012г.г: -Перевод деятельности на платформу 1С Предприятие Управление торговлей. -Достигнут рост продаж более чем в 3 раза.( 2012г в сравнении с 2009г) -В портфель заказов включены все крупные промышленные предприятия города. -Заключены контракты на поставку товаров в северные территории края. -Открытие с нуля новых точек продаж. -Формирование эффективной команды. -Сформулирована и введена правильная мотивация персонала. -Формирование стратегии и тактики ведения продаж и проведения рекламных акций. 2014-2016г.г: - В условиях прогрессирования экономического кризиса зафиксирован объем продаж на уровне докризисного периода. 2018г.: -Реструктуризация предприятия. -Привлечено дополнительное финансирование. 2020г.: -При активном взаимодействии с контролирующими органами не допущено закрытие предприятия на карантин. -Сохранены рабочие места. -Выполнены обязательства перед контрагентами. Причина увольнения: продажа бизнеса собственником.

-Работа с реестром клиентов банка отнесенных к категории проблемных. -Минимизация репутационных и финансовых рисков организации при осуществлении банковской деятельности в г.Березники. -Аналитическая работа по направлению. Основные достижения: -Регулярное выполнение плана по направлению работы на 5-10% от порогового значения. -Влияние на риск-менеджмент через метод снижения.

-Организация работы сервисной службы организации в части установки ПО и ОС, комплектации, ремонта и профилактических работ компьютерной и оргтехники. -Выполнение плана оказания услуг. -Ведение и расширение действующей клиентской базы. -Увеличение перечня оказываемых услуг физическим лицам и организациям. В подчинении 10 человек. Основные достижения: -За 6 месяцев убыточное подразделение предприятия выведено на самоокупаемость. -Повышена техническая оснащенность и профессиональная подготовка кадров. -Расширен перечень оказываемых услуг. -Увеличена клиентская база юридических и физических лиц. -Через 12 месяцев выручка подразделения составила 8-10% от валовой выручки организации

-Организация работы службы сервиса по установке дополнительного оборудования на автомобили при автосалоне "Гарант-Н" г. Березники. -Работа с клиентской базой автосалона. -Организация работы по эффективному использованию рабочего времени и расходных материалов персоналом службы сервиса. -Выполнение плана оказания услуг. В подчинении 15 человек. Основные достижения: -Регулярное выполнение планов оказания услуг не менее чем на 15%. -Повышение их качества на 25%. -Организация учета материалов с применением программы 1С. -Привлечение к сотрудничеству высококвалифицированных кадров. -Обновление материальной базы на 50%. -Перевод подразделения на круглосуточный режим работы в высокий сезон продаж.

Осуществление функционирования подразделения УВД г Березники в соответствии с Законом РФ от 18.04.1991г № 1026-1 "О милиции"

Организация доставки продуктов питания в г.Березники Пермской области.

Осуществление функционирования подразделения ФСИН МВД РФ в Пермском крае в соответствии с Законом РФ № 21.07.1993г № 5473-1.

Менеджмент, Антикризисное управление

Присвоено специальное звание лейтенант вн.сл.

ООО "Агроснаб-СтройКа", пожарная безопасность в объеме пожарно-технического минимума

ООО "Агроснаб-СтройКа", обучение "Консультант Плюс/ Технология ПРОФ"

Агроснаб-Строй, программа подготовки руководителей и специалистов по охране труда